18684319045
网站首页 管理咨询
培训服务
猎头服务
公司动态
客户见证
热点方案
师资团队
在线留言
关于我们
联系我们

培训服务

特色高产会的策划与组织 

发布时间:2017/12/06
特色高产会的策划与组织

  特色高产会的策划与组织
  课程背景:
  产说会经营方式是各家保险公司的主要盈利模式,但是近年来,由于高产会举办的过于频繁,导致高产会并不高产。高产会的组织形式过于单一,客户参与度不高,会议举办的过程中,礼品送的越来越多,但是客户邀约到场情况越来越差。业务人员对高产会的认可度也在不断降低,邀约客户的热情锐减,甚至在高产会上,过分依赖于主讲嘉宾的力量,无法形成会销合力。
  高产会到底应该如何经营?如何策划并组织特色高产会?活动中,工作人员应该如何配合才能达成会销的组织合力?如何利用高产会培养业务团队的营销能力?在一些优秀团队中,真正实现了特色高产会的系统化运作,利用产说会形式让员工积极参与其中,让团队形成良好的组织营销氛围,构建出系统化的客户经营模型。他们又是如何实现的?
  本课程结合陈楠老师8年高产会策划、管理与运营经验,从高产会的组织源头深度刨析会议营销的内涵,解读特色高产会迭代策划方案,并且细化功能组职能以及合作细则。让学员能够更具有高度的理解高产会的组织内涵,也能够更精准的延伸高产会的经营细则。让高产会回复“高产”。
  课程收益:
  一、打破高产会的传统认知,突破高产会组织的六大怪圈,培养系统化高产会的组织运作思维
  二、运用客户导向型思维设计特色高产会,通过高产会设计的六大核心要素和三张表单完成高产会主题与流程设计
  三、通过精细化高产会人员分工,设计不同功能小组的人员工作职责,形成高产会团队合力
  四、构建高产会系统化经营思维,利用高产会模式培养储备人才,形成规范化高产会系统
  五、解读高产会主讲秘籍,通关四类产说会的主讲内容
  课程特色:
  实战:讲解剖析实战案例,情景带入更深刻,学习更容易
  实践:课堂专项技能模拟,模拟实践更轻松,落实更简单
  实操:课程结构环环相扣,系统记忆更简单,操作更方便
  课程模型: