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赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练 

发布时间:2017/12/06
赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练

课程简介

课程时间

10 天,6小时/天

授课对象

各部门主管、经理,生产部门班组长以上级干部

授课方式

讲解+工具+方法+训练+点评

  课程背景
  班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。
  日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视,而且能从上至下的实施一套完善的现场管理系统,他的基础管理者能够发挥他的管理功能,带出一支具有改善动力的团队。放眼于未来,《卓越班组长管理能力提升训练营》是中国企业中、基层管理者的一门必修课。
  课程目标
  通过学习本课程,您将解决核心问题:
  1、重塑班组长在管理中的定位,让班组长积极主动和具责任心,养成良好管理工作习惯
  2、掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率,打通执行的通道
  3、为现场管理、现场改善提供切实有效的方法与工具,学到5S管理中最好的推动方式和最好的实施方法、工具。
  4、加强生产现场问题的判断分析与解决能力,班组长具备制动发现问题的基本能力
  5、使用培育与激励的方式针对不同一线员工进行教育训练与管理,改变简单粗暴的管理方式
  6、建立一套每日工作程序与班组管理日清标准,指导班组长目标导向的开展工作,打通班组长标准化管理训练的通道
  7、提升自身和团队的工作效率,加强人员管控力度,有效对生产和人员绩效进行把关,由个体劳动转化为组织行为绩效
  8、班组长可以开高效的班前会,理顺一天工作的开始。
  9、掌握班组长层级的质量、成本、交期的管理手段,并会用一般方法解决问题。
  10、了解安全生产的管理方法及事故应对措施,具备一个合格班组长的能力素质要求。