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顶层设计总裁班 

发布时间:2017/12/06
顶层设计总裁班

  顶层设计总裁班
  课程简介

课程时间

2-3 天,6小时/天

授课对象

董事长、总经理、操盘手、股东

授课方式

讲解+工具+方法+训练+点评

  课程背景
  “薄利多销”加剧了企业间的竞争,盈利性亏损不断增加
  成本逐年压缩,已无多大空间,产品售价面临巨大压力
  职能部门以自我为中心,利己思想时有发生,相互协作出现问题
  价值观不同,想法不同,出现问题难以解决
  原有的管理模式数年如一日,未能随着环境的变化而变
  在产能过剩、产品同质、利润微薄的今天,如何实现持续经营、逆势增长?
  一个企业如何设计才能做大、做强、做快、做久、做好?
  怎样整合社会、企业、市场、资本等各方面资源为企业发展服务?
  如何利用并购、分拆等资本运作方式实现公司市值的提升?
  怎样找准自己产品和服务的定位?
  怎样实现核心竞争力的差异化?
  如何打造使利益各方实现共赢的商业模式?
  中国经济进入增长模式的转型时代,人口红利的消失、资源的逐步枯竭、商业模式的变化,促使中国企业进入快速转型时代!经济发展要转型,企业管理要升级。问题不是要不要转型,而是如何转型。中国主流企业正在加速战略转型和管理升级,以迎接多变的环境所带来的机会和挑战。
  为什么企业发展到一定时期,就停滞不前无法突破发展瓶颈?
  为什么同样的技术水平,同样的行业,资源差不多,经营结果却天壤之别?
  是什么原因导致大部分的中小企业干苦力活挣小钱,很难进入高利润区?
  从3千万到1亿,从1亿到10亿,从10亿到30亿的诀窍是什么?
  为什么市场成长和利润不能兼得?
  企业做大了是更累,而不是更赚钱?
  那么企业如何制定有效的顶层设计,在竞争激烈的环境中脱颖而出?
  如何在实现利润倍增与快速发展?
  如何使深陷困境的企业起死回生?
  如何把不利的外部环境转变成有利因素?
  如何使改革方案卓有成效?如何在危机中发现机遇,成功改革自救?
  通过三天的课程,将带领学员学习企业顶层设计的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀,帮助学员企业将全球最优秀的顶层设计借鉴、转化、应用到企业之中。
  课程目标
  1、掌握商业模式创新的理论与方法;
  2、实现企业商业模式梳理优化解决方案;
  3、启发产生本企业商业模式改进、创新思路;
  4、激发核心团队的创新意识与潜能;
  5、提高核心团队的经营管理思想;
  6、帮助学员设计出了一套适合自己企业的顶层设计。
  7、重要收获:
  【差异化经营思想】以适应小众化,个性化市场的到来
  【突破传统】颠覆现有的管理思想,用终极思维方式经营